Spotify est génial. 10 $ par mois vous donne accès à presque toute la musique jamais faite, et vous avez terminé. Nous n'allons pas obtenir ce genre de choses pour les émissions de télévision et les films.

Ne serait-il pas bien si un abonnement de 10 $ pouvait vous donner toutes les émissions de télévision et les films que vous vouliez? Beaucoup de gens ont imaginé que Netflix se transformerait en cela, et honnêtement, nous ne pouvons pas les blâmer. Lorsque Netflix a lancé son service de streaming, c'était un véritable buffet, offrant un accès à presque toutes les émissions de télévision que vous pourriez imaginer. La bibliothèque a diminué chaque année depuis lors, même si Netflix dépense de plus en plus d'argent. Netflix prévoit dépenser 8 milliards de dollars en contenu original cette année, ce qui signifie qu'ils auront environ 700 films et séries TV originaux d'ici la fin de l'année.

Ce que les fans demandent: pourquoi sont-ils de moins en moins nombreux? aime déjà apparaître? Pourquoi Netflix n'achète-t-il pas ce contenu au lieu de dépenser tout cet argent pour la programmation originale? En d'autres termes: pourquoi Netflix ne peut-il pas devenir Spotify pour la télé?

La réponse, au fond, est que trop d'argent est en jeu pour que cela arrive.

L'industrie musicale était désespérée

L'histoire de l'industrie de la musique est familière: une croissance massive tirée par les CD dans les années 90 suivie d'une baisse numérique au début des années 2000. Voici un tableau de la RIAA, montrant à quoi cela ressemble:

Le bleu foncé dominant les années 90 représente les ventes de CD, et les pourpres et roses au-dessus de ces dernières années représentent les services d'abonnement. Cet argent ne commence pas à couvrir ce qui a été perdu, mais il augmente dans une industrie qui est en déclin.

C'est pourquoi l'industrie de la musique est prête à jouer avec des entreprises comme Spotify: elles ont besoin depour endiguer les pertes. Bien sûr: chaque personne aux Etats-Unis payant 10 $ représenterait une fraction du revenu de CD de 90s, mais c'est mieux que rien. Et qui sait? Si la croissance se poursuit et que les prix progressent, l'industrie de la musique pourra peut-être revenir à sa position initiale.

Les entreprises de télévision et de cinéma sont plus grosses que toute l'industrie de la musique

Revenons sur ce graphique ... remarquez que 1999> a été un moment fort pour l'industrie du disque aux États-Unis. Cette année-là, l'industrie a gagné près de 15 milliards de dollars, dont la majeure partie provient des ventes de disques compacts.

Disney a gagné 55,7 milliards de dollars en 2017. Comcast, propriétaire de NBC Universal, a gagné 84,5 milliards de dollars. Viacom a gagné 13 milliards de dollars.

L'industrie de la musique était et reste massive, mais même en 1999> , le secteur ne se compare pas vraiment à des acteurs uniques de l'industrie télévisuelle et cinématographique.

posséder les droits de pratiquement chaque émission et film que vous avez jamais aimé, et il est impossible que ces entreprises puissent maintenir ce niveau de revenus dans un avenir où tout le contenu ne coûte que 10 $ par mois (ou même 20 ou 30 $).

Faire du coût de la télévision beaucoup plus que de faire de la musique

On pourrait dire que tout cela est dû à la cupidité, et vous ne vous tromperiez pas complètement. Mais il est également intéressant de souligner que le coût de la création d'un contenu vidéo de qualité est beaucoup plus élevé que le coût de la musique.

Vous pourriez hypothétiquement composer et enregistrer un album à succès dans votre garage pour quelques milliers de dollars. Vous auriez besoin de beaucoup de talent, de matériel et d'instruments relativement abordables, et d'un ordinateur pour tout mélanger.

On ne peut pas en dire autant d'une émission de télévision, du moins pas celle qui risque de devenir populaire avec une masse public. Vous avez besoin d'acteurs, d'écrivains, de réalisateurs multiples, d'artistes des effets spéciaux, d'équipages, et cetera. Alors vous avez besoin de caméras, de costumes, de matériel d'éclairage ... vous avez l'idée.

Les téléfilms haut de gamme coûtent entre 5 et 7 millions de dollars par heure, alors que les sitcoms à caméra unique coûtent environ 1,5 million de dollars. C'est un obstacle important à l'entrée, ce qui signifie que seules les entreprises ayant beaucoup d'argent en main peuvent espérer s'impliquer. Et ces entreprises, après avoir fait quelque chose, ont tout intérêt à le trafiquer pour toute sa valeur.

Le modèle d'abonnement à la télévision par câble a donné de l'argent aux entreprises pendant longtemps: les ménages payaient entre 50 et 150 dollars par mois pour le contenu. la publicité en plus de cela. Netflix ne facture que 10 $ par mois et n'a pas de publicités.

Cela ne prend pas beaucoup de maths: le chiffre d'affaires de Netflix ne va pas atteindre le même montant d'argent de sitôt.

CONNEXES: Couper le cordon perd son lustre

C'est pourquoi chaque entreprise vous pouvez penser à lancer leur propre service de streaming en ce moment. Du point de vue du consommateur, cela craint: tous ces services s'ajoutent à ce que coûte l'abonnement au câble, ce qui incite certains à dire que la coupe du cordon perd de son lustre. D'un point de vue réaliste, cependant, cela n'allait jamais se faire autrement.

Les chaînes de télévision ne prenaient pas Netflix au sérieux. Ça a changé.

Il y a une raison pour laquelle Netflix avait tellement de contenu: ils ont beaucoup. Dans les débuts de la diffusion en continu, les réseaux de télévision ne prenaient pas le streaming en ligne au sérieux, alors ils étaient plus ou moins heureux de prendre tout ce que Netflix leur offrait. C'était l'équivalent de l'argent trouvé dans les coussins du canapé: vous seriez fou de ne pas le prendre.

Mais il arriva quelque chose: les gens virent combien de contenu Netflix offrait pour si peu d'argent et commençaient à abandonner leurs abonnements. Les revenus du câble diminuent, et les entreprises qui possèdent du contenu veulent récupérer leur argent quelque part. Demander à Netflix de payer plus pour les droits de contenu est une solution évidente. Si Netflix ne paie pas, pas de problème: quelqu'un d'autre le fera, ou ils pourront lancer leur propre service.

C'est à peu près le moment où Amazon est entré sur le marché du streaming et a commencé à acheter les droits de Netflix. Comcast a commencé à proposer le contenu en streaming de NBC aux abonnés du câble, afin de maintenir ce modèle en vie. CBS est allé de l'avant et a créé son propre service de streaming, en utilisant un nouveau spectacle Star Trek pour le promouvoir.

Et puis il y a l'éléphant de 55 milliards de livres dans la pièce: Disney. Les rapports indiquent qu'ils prévoient de lancer leur propre service de diffusion en continu. Avec ESPN, Pixar, Star Wars, les films Marvel, et, oh oui, les dessins animés Disney, cette chose va trouver un grand groupe de gens prêts à payer de l'argent tous les mois - et avant même que Disney parle d'acheter Fox.

Avec un tel effet de levier, vous ne pouvez pas vous attendre à ce que Disney se contente d'une réduction de 10 $ par mois de Netflix. Non: Disney va lancer son propre service, utiliser son énorme catalogue comme levier et encaisser directement. Regardez partout dans l'industrie de la télévision et du cinéma et vous verrez ce modèle se répéter: chaque entreprise espère que son catalogue peut convaincre les gens de payer pour un service de streaming.

C'est pourquoi il n'y aura jamais de Spotify pour les émissions de télévision et films-au moins, pas au prix de 10 $ par mois. Les entreprises ne vont pas donner de précieux atouts à Netflix pour le moins.

C'est d'ailleurs pourquoi Netflix est tellement concentré sur le contenu original en ce moment. Ils ont besoin de posséder leur propre catalogue pour avoir une chance dans les guerres à venir. Ça craint qu'ils n'aient pas autant de choses que vous aimez déjà, mais ils doivent vous amener à aimer les choses qu'ils possèdent afin de survivre à long terme.

Un abonnement raisonnable pour la télévision illimitée et les films sonne bien. Mais à moins que quelque chose ne change, cela n'arrivera pas de sitôt.

Crédit photo: Concept Photo, Antonio Guillem

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